【編者按】

正值全國兩會召開之際，2016年3月8日，新華社出版的核心報紙《新華每日電訊》，在第8版以整版形式發表了仁和集團宣傳部許國雄擬寫的文章《仁和集團：仁義走天下 責任構和諧》。文章從四個方面闡述了仁和集團在發展壯大的同時，是如何牢記社會責任，做一個富有社會責任感的企業。文章還就仁和企業做百姓放心藥，打造幸福企業，向互聯網+加速轉型等方面進行了闡述?，F全文轉載，敬請關注。

 

仁和集團：仁義走天下 責任構和諧

十多年前，仁和集團的前身“江西康美醫藥保健品有限公司”，還是靠租賃廠房生產，員工僅僅三十幾人。

現如今，仁和集團已發展成為全國區域布局，以大健康產業為主，生產、銷售化藥、中成藥、原料藥和日化保健產品的大型現代醫藥企業集團，創造了銷售收入10年增長70倍的中國藥業傳奇，同時上繳稅收幾十個億。目前，該集團旗下擁有1家上市公司、3家醫藥科研機構、1個高科技工業園區、13家藥品保健品生產企業、5家銷售物流企業，員工近2萬人。

2014年以來，仁和集團以“做一個掌握傳統資源的互聯網企業”為目標，加速向互聯網轉型，構建“M2F+B2B+O2O”叮當大健康生態圈，開啟了向互聯網醫藥公司的創新轉型。

苦練內功  做百姓放心藥

秉承“人為本，和為貴”的理念，仁和集團多年來沿著“為人類健康服務”的道路不懈追求，取得持續、健康、快速發展。2015年4月，由工信部發布的2014年度全國醫藥工業百強榜，仁和集團名列第52位。同年，仁和還躋身2015年度中國非處方藥生產企業綜合統計排名第七名，在行業內和社會上的知名度、美譽度日益提升。

對于高質量產品的追求，仁和集團從未處于被動狀態，一直都以積極主動的態度來對待。針對集團品種多、劑型多、車間多的現狀，仁和集團在充分準備做好現有硬件改造和新建項目建設的同時，重點做好藥品生產質量管理體系的完善工作。截至2015年12月底，仁和集團旗下工業子公司共42條生產線通過新版GMP認證，進一步保證了上市藥品安全有效，把每劑藥都做成“放心藥”，使藥品質量得到保障，促進企業又好又快發展。

關愛員工  打造“幸福企業”

初到仁和集團863科技園，看到的不是林立的廠房，而是一個個仿古的建筑。穿行在具有園林風格的廣場，不禁讓人產生錯覺，這完全不像制藥企業，而是一座風景如畫的園林。

傍晚時分，徜徉在仁和的廠區，總能看到三三兩兩下班的員工，他們一路說說笑笑，臉上洋溢著幸福的笑容。他們發自內心的幸福感源于仁和集團人性化的管理，即打造“仁和之家”，讓員工在衣食住行方面沒有后顧之憂。

“這里住得很舒適，就像住在家里一樣。”仁和集團年輕員工開心地說，宿舍里有獨立陽臺、衛生間和廚房，還配有電視機、洗衣機和空調，非常方便。

為豐富企業員工的業余生活，仁和集團成立了黨委、工會、共青團、關工委等群團組織，組建了籃球隊、業余文工團等活動團體。此外，仁和集團還按照省級標準投資建設了總面積幾千平方米的“員工之家”，可同時容納200多人參與活動；在“員工之家”，閱讀室、健身室、卡拉OK室等一應俱全。每年的重要節日，仁和集團還會舉辦職工運動會、大合唱比賽、文藝晚會、書法美術大賽等文體活動。

仁和集團還成立“員工福利委員會”，制定并實行了惠及全體員工的一系列福利制度，對在企業發展中做出貢獻的員工頒發“總裁特別獎”、“一五創業榮譽勛章”、“仁和營銷榮譽勛章”等榮譽勛章和股權激勵；同時，還出臺了員工撫慰金、子女教育補貼、社會保險金、公費學習等多項福利制度，這些激勵措施極大地促進了企業與員工共建共享、和諧發展。

飲水思源  牢記企業社會責任

近年來，仁和集團一直把支持公益事業、積極回報社會作為一項重要工作，每年春節、端午等節日，都會組織走訪慰問當地敬老院、弱勢群體等。

2002年，在創業初期資金并不充足的情況下，集團董事長楊文龍拿出數十萬元資金為江西省豐城市一個貧困鄉村修建了一條優質水泥路，被鄉親們譽為“致富路”。

2003年“非典”時期，仁和集團投資數十萬元，抽調50 余名員工，成立了義務消毒突擊隊，先后出動 600 余人次，免費為宜春市、樟樹市等幾十家公共場所義務消毒。

2008年5月12日，四川省汶川縣發生8.0級強烈地震，仁和集團向四川災區無償捐贈價值300萬元藥品。在賑災中，仁和集團共捐獻現金、藥品近700萬元。同年9月，仁和企業與中國婦女發展基金會共同發起了“婦炎潔綠葉健康女性關愛工程”。

2009年，仁和集團為贛江“雙橋”建設工程捐資888萬元，向江西省“青苗關愛工程”、宜春市新農村建設等捐款共計200余萬元。

2013年4月20日，四川雅安地震發生后，仁和集團首批價值100萬元的醫藥物資就從成都捐獻給地震災區。

……

截至目前，仁和集團共捐款、捐物超過6500萬元，安置下崗職工和貧困人員就業達6000余人次，樹立了企業承擔社會責任的良好形象。

 

創新發展   加速向“醫藥互聯網+”邁進

 

作為連續當選為全國政協第十一屆、第十二屆委員的仁和集團董事長楊文龍，關注民眾健康和國計民生。8年的參政議政之路，楊文龍先后向政協提交了近20個關注國計民生的提案建議，并得到了有關部門的重視。

2015年，仁和集團明確提出“做一個掌握傳統資源的互聯網企業”的戰略定位，未來將以用戶體驗為核心、以互聯網精英為基石，加速向“互聯網+”模式轉型，力求開啟大健康產業鏈新格局；同時，仁和將依托自身行業資源優勢和在全國各地的市場終端優勢，加速“醫藥互聯網+”在全國的落地。2016年全國兩會召開前夕，楊文龍向全國政協大會提交了《關于加速“醫藥互聯網+”轉型升級的建議》，提出應將“醫藥互聯網+”作為醫藥供給側改革的重要突破口之一，加速醫藥產業轉型升級。楊文龍在提案中建議，在國家層面，應設立《醫藥產業“互聯網+”戰略發展規劃》研究命題，明確“醫藥互聯網+”在供給側改革、國際競爭、國內行業發展及醫療改革等各方面的戰略使命和發展方向，完善政策、邊界、資源、標準和監管。在市場層面，應在加大相關基礎設施建設的同時，加強對醫藥互聯網服務的規范和引導，對優秀企業及其物流、終端合作伙伴予以相應鼓勵與支持。

面向未來，心寬地廣。2016年是國家“十三五”的第一年，也是仁和“四五”規劃的開局年。仁和集團以振興民族醫藥為己任，竭誠為人類健康服務。仁和集團將繼續以“互聯網+”思維為指引，以用戶需求為核心，在鞏固傳統領域優勢的同時，加速向“掌握傳統資源的互聯網企業”方向轉型，不斷提高企業創新水平與核心競爭力，進而助力傳統醫藥行業向互聯網轉型，共同迎接“醫藥互聯網+”開啟行業大發展的新春天。

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